洗衣粉加工技術的成本控制主要包括以下幾個方面：
1、原材料采購成本控制。選擇穩(wěn)定的供應商，降低原材料價格波動的影響；合理安排生產計劃和庫存量以減少原料積壓浪費和提高利用率；盡量使用環(huán)保的材料替代傳統(tǒng)的高污染高耗能的材料等措施可有效提高產品質量并節(jié)省費用支出。
2、能源消耗成本管理可以通過定期維護保養(yǎng)設備，使其保持良好工作狀態(tài)從而延長使用壽命并且更節(jié)能減排；通過采用自動化生產線以提，縮短產品制造周期的同時也降低了人工成本的投入等方式來實現資源節(jié)約與降本增效。
3、工藝流程優(yōu)化設計通過對原有技術方案的改進以及引入新的洗滌助劑等方法實現產品的功能性和穩(wěn)定性的提升，在滿足用戶需求的基礎上達到資源的大化利用從而實現有效的成本控制。
總之，根據不同的市場定位及目標客戶群的特點制定相應的價格策略并對原輔材料的購進把好質量關加強各環(huán)節(jié)的成本核算制度實施預算管理等多項舉措可以有效地進行技術與成木的控制以確保企業(yè)效益的大化。
